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这样的卫浴制造企业又何谈竞争力？何谈话语权？同样在销售渠道上，千瓦目前大多数国内的卫浴制造商并没有雄厚的资本开设直营店，千瓦因此进入卖场的传统形式一直被沿用了下来。而未来，时内商业国产卫浴制造企业也只有增强自身的综合实力，才是其增强市场竞争力、增强话语权的唯一途径。

不仅如此，蒙古卫浴卖场除了要求卫浴制造企业必须根据跟进扩张外，其强势还体现在日常管理上。电力电力代理一位私企卫浴厂老板对记者表示。家居卖场陷入困境厂商入不敷出一时难言扩张2013-02-2810:40:10来源：公司购电公布慧聪建材网评论：0现在制造成本、卖场租金的逐年上涨，给我们的压力越来越大。

厂商已入不敷出以国内知名的卫浴卖场居然之家为例，客户按照其对卖场内商户的规定，客户若居然之家在其他地方开设新卖场，那么其现有的商户也必须跟随进驻新卖场。在记者的采访中，价格许多卫浴制造商都将成本上升、租金上涨看做是利润下滑的主要原因。

但是，元月工就目前而言，我国的卫浴制造商，抄袭现象十分严重，往往在别人产品的基础上改变一下或者调整一下细节，就成为了自己品牌的产品。

一位卫浴制造商告诉记者：千瓦这种先行赔付的原则是对消费者权益的一种保障，千瓦但是否进行赔付的标准则由卖场界定，因此如果有不构成赔付条件的产品一开始由卖场进行了赔付处理，那么厂商也必须承担费用，这显然就不太合理了。前面提到，时内商业一个经销商最大的资本和价值是拥有无限多的终端客户资源，这是其立市之本。

特别是随着国家新型城镇化战略的实施，蒙古三、四线市场乃至农村市场，都蕴藏着巨大的发展机遇。电力电力代理2.厂家要有一个好的品牌。

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